Управление проектами, Рыбалова Е.А.,2015

>>Заказать выполнение данной ККР<<

Составлен план управления персоналом.
Выделите из списка верное утверждение.

	План определяет требования к типам и количеству ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Он является результатом процесса «организационного планирования».
	План определяет, как и когда персонал начинает и завершает работу, и является результатом процесса «планирования ресурсов».
	План управления персоналом определяет, как и когда члены команды проекта начинают и завершают работу над проектом. Это результат процесса «организационного планирования».
	План определяет требования к ресурсам и их количество. Это результат процесса «планирования ресурсов».

Верно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 2

Что является проблемой программной системы (ПС) управления проектами?
Выделите верное утверждение.

	Использование ПС сложно и дорого.
	Часто руководитель проекта управляет программой вместо проекта.
	Расчеты длительности проекта иногда приблизительны.
	ПС редко обновляется.
	Вынуждены принимать во внимание ограничения, установленные в ПС относительно графика работ проекта.

Верно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 3

Принципы, обеспечивающие эффективность работы команды.
(Приведите в соответствие принципу его содержание, записывая соответствие цифровых пар через пробел)

Принцип эффективности	Содержание
1. Принцип четырех «П»	1. Формирование. Разногласия и конфликты. Становление. Отдача. Фазы должны повторяться, чтобы обеспечить непрерывный рост эффективности.
2. Принцип цикличности	2. Лидер предлагает не работу, а возможности. Поэтому сколько людей и ситуаций, столько и вариантов решений должен иметь эффективный руководитель в своем запасе.
3. Ситуационное лидерство	3. Процесс динамичен и должен быть подстроен под команду, от эффективной работы которой зависит успешность в достижении целей проекта, продуктов, услуг, требований заказчика.

Пример ввода ответа: 11 22 33

Верно

Введите слово, словосочетание или символьно-цифровое выражение.

Question 4

Представленная организационная структура управления проектами является … структурой.

	сбалансированной
	функциональной
	матричной
	проектной

Неверно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 5

Вы собираетесь открыть новый проект. Уже имеете опыт, так как над подобными проектами вы уже работали.
Выделите, какой из элементов процесса инициации будет полезен в новом проекте.

	Историческая информация о предыдущих проектах, т.к. эти проекты имеют много общего и можно использовать полезную информацию.
	Описание продукта проекта, т.к. можно сэкономить время на разработке Устава нового проекта.
	Стратегический план, т.к. хотите быть уверенным, что проект соответствует стратегическому направлению организации.

Неверно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 6

Для того чтобы обеспечить выполнение условий результативной работы исполнителя, руководитель должен уметь эффективно выполнять функции:

	поощрять
	вдохновлять
	оказывать почести
	обучать
	направлять
	помогать
	наказывать

Верно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 7

Определение сферы деятельности проекта необходимо по многим причинам, кроме одной:

	для определения сроков и затрат проекта.
	для определения ответственности исполнителей и стоимости ресурсов.
	для обеспечения стабильности сферы деятельности проекта.
	для разделения результатов и достижений проекта на более мелкие компоненты.

Верно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 8

Сотрудник, работая над проектом и отвечая за определенную фазу проекта, отчитывается перед руководителем проекта за свою работу. По окончании фазы его переведут на другой проект или освободят.
Выделите, в какой организационной структуре сотрудник работает.

	Функциональная.
	Матричная сбалансированная.
	Проектная организация.
	Слабая матричная.
	Сильная матричная.

Верно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 9

В проекте одной из операций является установка и испытание нескольких новых серверов. Из опыта прошлых проектов известно, что установка одного сервера требует 10 часов. Для установки 10 потребуется 100 часов.
Выделите, какой метод для оценки длительности операции был использован.

	Метод аналогий.
	Метод оценки «снизу вверх».
	Метод анализа резервов на возможные потери времени.
	Метод качественного анализа длительности (учет норм, мощности), т.е. известен норматив качественного исполнения одной операции.
	Метод оценки и анализа программ (PERT).

Неверно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 10

Руководитель должен уметь эффективно выполнять четыре функции.
(Приведите в соответствие каждой функции ее содержание, записывая соответствие цифровых пар через пробел)

Функция	Содержание
1. Направлять	1. Обеспечить адекватную мотивацию участника на протяжении всего проекта.
2. Обучать	2. Обеспечить исполнителя всем необходимым, убрать препятствия с его пути.
3. Помогать	3. Быть наставником и образцом для подражания.
4. Вдохновлять	4. Обеспечить общее видение целей и стратегии их достижения.

Пример ввода ответа: 11 22 33 44

Верно

Введите слово, словосочетание или символьно-цифровое выражение.

Question 11

Для определения связи между двумя элементами в виде точек на графике используют диаграмму, которая описывает зависимую от независимой переменной.
Выделите вид диаграммы.

	Диаграмма Ишикавы.
	Гистограмма ресурсов.
	Контрольная карта.
	Диаграмма Ганта.
	Диаграмма разброса.

Верно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 12

Выделите методы контроля качества Ишикавы.

	Диаграмма тренда.
	Диаграмма Парето.
	Причинно-следственные диаграммы.
	Анализ чувствительности.
	Дерево решений.
	Моделирование.

Верно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 13

Вы руководитель проекта, который отобран экспертами для реализации проекта. Вашему спонсору понравилась идея проекта, и он желает начать процесс производства продуктов проекта как можно скорее.
Какова ваша реакция?

	Сказать, что необходимо определить начальный бюджет, ресурсы, требования к проекту. Это опубликовать и подписать всеми задействованными в проекте руководителями.
	Устав проекта должен включать в себя необходимые ресурсы, бюджет, определять полномочия руководителя, который должен видеть этот документ. Другие документы, публикуемые позже, будут содержать те же детали, что и в Уставе проекта.
	Согласиться со спонсором проекта, так как он располагает всеми ресурсами проекта, имеет большую власть и авторитет в компании.
	Сказать, что необходимо опубликовать и подписать Устав проекта, так как в нем указаны цели проекта, его результаты, ресурсы, бюджет, роль и ответственность команды проекта, и каждый будет работать, учитывая одни и те же требования и цели.

Неверно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 14

Выделите методы и подходы процесса установления уровня затрат.

	Оценка аналогий, оценка «снизу вверх», параметрическое моделирование, компьютерные методы.
	Программное обеспечение по управление проектами, оценка «снизу вверх», математический анализ, параметрическое моделирование.
	Информационная система управления проектами, метод оценки аналогий, оценка «снизу вверх», математический анализ.

Верно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 15

Стандарт для сравнения является методом планирования качества. Его основные элементы являются выходом процесса планирования качества.
Выделите результаты процесса планирования качества.

	План управления качеством, операционные определения, список действий, входы в другие процессы.
	План управления качеством, входы в другие процессы, операционные определения.
	План управления качеством, стандарт для сравнения, список действий, критерии оценки.

Неверно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 16

Представленная структура организации является…

	сильной матрицей.
	сбалансированной матрицей.
	проектной.
	слабой матрицей.
	функциональной.

Неверно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 17

Выделите, какие процессы входят в группу процессов начала выполнения проекта.

	Исполнение плана проекта.
	Оценка выполнения.
	Распространение информации о проекте.
	Отдача выполнения плана.
	Формирование команды проекта.
	Создание команды проекта.

Неверно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 18

Ожидаемое отклонение в проекте может быть результатом всех названных событий, кроме одного:

	отклонения неизбежные, всегда присутствующие в процессе.
	случайные события.
	наступление неизвестных «неизвестных» (предвидеть невозможно).
	наступление известных «неизвестных» (можно описать).
	отклонения предсказуемые.

Верно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 19

Все из нижеприведенного верно относительно плана проекта, кроме одного:

	некоторые его компоненты являются результатами других процессов планирования.
	он используется для управления процессами выполнения и контроля проекта, служит основой для оценки выполнения проекта.
	он состоит из одного документа, который должен быть одобрен и подписан ключевыми участниками проекта.
	он включает в себя ИСР, график проекта, распределение ресурсов.

Неверно

Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 20

Выделите из списка основные функции команды проекта.

	Отчитывается перед руководителем проекта.
	Утверждает базовый план.
	Исполняет работы базового плана.
	Создает результаты проекта.
	Инициирует проект.
	Работает над проектом.

Верно

>>Заказать выполнение данной ККР<<

Категория: ФДО ТУСУР ККР | Добавил: Master (03.11.2023)

Просмотров: 315 | Рейтинг: 5.0/10